治理架构
董事会
负责企业战略、重大投资与风险管理。
总经理办公室
统筹经营计划、资源配置与跨部门协同。
监事会
监督合规运营与内部控制。
产品事业群
货运、客运、工程、特种船舶事业部，负责市场拓展与项目交付。
制造事业群
数字工厂、质保中心、供应链管理三个核心部门。
技术与创新中心
承担研发、数字孪生、绿色科技与知识管理。
职能平台
涵盖财务、人力、法务、品牌、信息化等支撑部门。
跨部门协同机制
- 项目制：每个船型项目设置项目经理，拉通设计、采购、生产与服务。
- 创新委员会：由技术、制造、市场组成，评审创新项目与技术路线。
- 客户成功团队：售前顾问、售后服务、数据分析联合响应客户需求。