计划管理 · Planning
项目启动即建立WBS结构，将设计、采购、建造、试航等环节分解至可执行任务，并接入数字化排程系统。
- 采用滚动计划+S&OP会议机制，动态调整产能。
- 关键路径任务设置预警阈值，逾期自动提醒。
- 客户可通过门户实时查看计划状态。
质量与安全 · QA/QC & HSE
质量工程师与安全主管组成双重审核体系，从材料入场到交船验证全程覆盖。
| 控制环节 | 执行措施 |
|---|---|
| 原材料 | 第三方检测 + 批次追溯 |
| 焊接工序 | 100% NDT 检测+AI识别 |
| 舾装调试 | 功能验证+客户见证 |
| 安全管理 | 三级教育+现场巡检系统 |
供应链与客户协同
构建供应链云平台，与核心供应商共享需求计划。客户通过数字孪生看板参与设计评审与里程碑验收。
- 供应商评级体系，确保关键件准时到货。
- 客户双周例会同步进度、成本、风险。
- 交付前开展联合试航，确保满意度。